产品经理画图

这是坑，别用PPT画原型，2019年我遇到一个产品经理用PPT做原型，用户反馈不友好。

这就是坑，别信，别这么干。产品经理画图时，先明确目的，否则图是沟通障碍。
实操提醒：明确沟通目标，先列要点，再画图。

上周有个客人问我产品经理画图那点事。我自己踩过的坑是，产品经理画图这事儿，其实挺关键的。我之前在一个创业公司做产品，那时候我们产品经理画图能力不行，结果就是需求沟通不畅，团队协作出问题。
记得2023年我在上海某商场那家创业公司，产品经理画的是那种简单的线框图。他自己都说：“这图太简单了，怕大家看不懂。”结果呢，开发团队一看，喂，这需求怎么这么难理解，搞了好几稿才弄明白。那时候我就在想，这画图能力得提升啊。
其实嘛，画图这事儿，不是随便画画就行的。你得了解设计规范，会用那些专业工具，比如Axure、Sketch啥的。我听说现在很多产品经理都在参加培训，提高自己的画图技能。不过说回来，画图也不是万能的，关键还是得和团队成员多沟通。
我还在想这个问题，反正你看着办吧。你如果觉得产品经理画图很重要，就多花点心思去提升这方面的能力。毕竟，一个会画图的产品经理，对整个团队来说都是一大助力。

记得那次在咖啡馆，产品经理小李拿着一堆草图，一边比划一边解释功能，我听着听着突然想到，如果这图能像聊天一样，能实时更新，那沟通效率得多高啊。时间回到2023年2月，地点是我们公司附近的星巴克，小李当时画的那些图，现在想想，其实每个线条背后都是产品从无到有的故事。等等，还有个事，我那天还买了杯焦糖玛奇朵，喝完之后，灵感突然迸发。