产品经理不画图

产品经理不懂画图，沟通成本高。
项目周期延误，客户满意度低。
我也还在验证，但经验是这样。
你自己掂量。

记得那年在深圳，我负责一个项目，产品经理那家伙就爱说“需求简单，不用画图”。我当时也没多想，就按他说的来。结果呢，项目做到一半，需求变更了N次，每次都是客户说“这个不对，那个不对”，然后我们这边又得重新改。最后，项目延期了两个月，客户差点把合同撕了。
后来我反思，那会儿要是能坚持让产品经理画个原型图，可能就不会这么麻烦了。现在回想起来，真是后悔啊，唉，有时候坚持自己的判断真的很重要。

那天，我在咖啡馆里和一个做了10年的产品经理聊天，他一边喝着咖啡，一边抱怨说：“，现在产品经理都不画图了，全是写文档，感觉设计部门要失业了。” 我看着他，突然想到，记得有一次，我在北京的一家初创公司实习，那时候产品经理小王，每天都会拿着纸笔，坐在角落里画各种原型图，有时候一画就是一下午。我记得有一次，他画了一个用户注册流程图，从用户打开网站到完成注册，一共画了18个步骤，每个步骤都标注得清清楚楚。那时候，我觉得产品经理的画图能力真的很重要。等等，还有个事，我记得有一次，小王因为一个功能点画了5种不同的原型，最后我们团队选择了第3个，那个功能最终得到了用户的一致好评。所以，产品经理的画图能力，不仅仅是画图，更是对产品的深入理解和用户需求的精准把握。不过，现在小王也开始用Axure了，效率倒是提高了不少。时代在变，产品经理的技能也在变啊。