时间流逝的复杂性在于它既看不见又无处不在。我们先来说说最重要的事情。例如，我们公司去年的一个项目从开始到结束大约需要3000个工作负载，但时间超出了预期。另一方面，我发现许多团队在项目管理中往往忽视的一个非常关键的细节是跟踪进度。起初我以为只要按时完成每个阶段的工作就可以了，后来我发现这是错误的。时间管理实际上是一个系统工程，需要不断调整和优化。
等一下，还有一件事。我记得一次团队讨论，一位同事提议引入敏捷开发。说实话，当时还是挺尴尬的，因为当时我们团队对于敏捷的理解还不够深入。后来我们用了两个月的培训学习才逐渐适应了这种开发模式。很多人都没有注意到这一点，但实际上敏捷开发对于提高开发效率是非常有用的。
最后提醒一下，最容易陷入的陷阱就是忽视时间管理的重要性。我认为值得尝试的是定期回顾和评估项目的进展，确保每个环节都处于受控状态。当你看到项目进度条慢慢拉长时，你实际上是在与时间赛跑。