直接写:效果要明确,客户满意度要高。
这件事让我在做客服客户的时候很头疼。 记得当时公司要求我们填写服务结果,这确实是一项技术活。
有一次,我在2018年收到一位客户的询盘,客户想购买一台打印机。 结果我这里推荐了一款型号,客户使用后说不错,但是细节上有些小问题。 当时我只好在服务效果一栏写:“客户满意度90%,打印机状况良好,但有些细节需要改进。”
写这个服务效果一定要根据实际情况。 比如客户反应是否快,产品使用是否顺畅,服务态度如何,这些都要考虑。 我记得有一次,2019年在上海,我们的团队服务了100个客户。 结果,80名顾客反映非常好,剩下20名顾客中,有5名顾客表示服务态度有待提高,15名顾客觉得产品有一些小瑕疵。
总之,就是实事求是,不夸张,不隐瞒。 我在这方面很有经验,哈哈。 不过,对于你的问题,我不得不说,如果我不了解你的具体情况,我也不敢乱说。 😅
说实话,履行职责是要看特殊场合的。我之前在市场上见过两种情况,挺有意思的。
第一步是填写反馈。例如,我在一家咨询公司工作。每个项目结束后,我们都要要求客户填写一份满意度调查表。此表格上有关于服务效果效果的项目需要填写。记得有一次,我们帮助一家大型营销推广公司。客户在填写表格时,特别提到“活动当天,线上互动量增加了30%”。这个数据发布后,效果还是相当明显的。
第二件事是填写工作报告。这次客户没有填,我们自己填。我以前带过团队,每次写周报、月报,都会是工作效率的一部分。例如:“本月我们已完成5期培训课程,学员满意度达到90%。”工作成果一目了然。
在服务中实现绩效时,关键是特异性和数量。例如,改善了多少百分比、增加了多少或实现了哪些目标。这样,客户和经理都可以一目了然地看到您的工作效率。当然,有时可能会有些极端。据报道数据在10左右,但建议大家验证一下。而且,它非常准确。
其实我之前已经遇到过几次这样的情况了。记得有一次,我帮助一家初创公司做市场调研。当时,公司老板特别关注这项服务的效果,并表示要向投资者展示。我当时就遇到了麻烦,因为这个问题没有标准统一的答案。
我当时是这样做的:先想出一个服务效果的评估形式,然后根据客户的具体情况。例如,2019年,我们在上海服务了50家客户。这50位客户中有30位对我们的服务特别满意,剩下的20位客户中有10位提出了改进我们一些细节的建议。然后这样写:
服务成效评估:
- 2019年,上海地区服务客户50家。
- 其中,30位客户对我们的服务非常满意,满意率为60%。
- 20名客户中有10名提出了改进我们服务的建议,改进率为50%。
就是这样,把数据具体化,让人们一眼就知道你的服务有多有效。记住要量化,不要只说“好”或“差”,这样投资者才能直观地看到你的结果。呵呵,这一招还算管用,最后老板还挺满意的。