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需求变更，这事儿简单说就是项目过程中，需求变了，咋办？来，看我这：
1. 发现变化：首先，需求变了，这得有人发现，对吧？ 2. 评估影响：然后，得看看这变化对项目啥影响，是大是小？ 3. 讨论决策：这变化得大家讨论讨论，定个方案。 4. 文档记录：定了方案，赶紧记下来，别以后忘了。 5. 实施变更：按照方案来，开始改。 6. 验证确认：改完之后，得验证一下，看是不是真的按需求改了。 7. 沟通反馈：最后，跟相关人沟通一下，看看效果如何。
就这样，需求变更管理，关键是要及时、准确、沟通到位。你自己看，还有啥要问的吗？
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需求变更，先评估影响，再审批。 项目组讨论，确定变更必要性。 成本效益分析，时间延期预估。 变更请求，走审批流程。 变更实施，文档更新。 验收变更，记录变更历史。