兰博基尼品牌策略
2022年，我做了一个关于某城市品牌建设的分享。那时我在台上，下面坐着 300 多人，都是商界领袖。我满怀热情地说：“品牌，你知道吗？它就像一个孩子，你要培养它、精心呵护它。然后我顿了一下，大家都在等我，然后继续说：”就像2022年的这座城市，我们投资了500万来打造这个品牌。钱虽然不多，但每一分钱都花在了刀刃上。”
当时我很困惑，因为有客人站起来问我：“你的500万能拿到多少市场份额？”我愣了一下，想知道：我怎么能给出一个具体的数字呢？我说：“很难说，市场是不可预测的，我们只能尽力而为。”也许我有点极端，但当时我真的觉得品牌不能囤钱。
后来我意识到，也许我有点太情绪化了，但这些企业家都笑了，认为我很有诚意。我刚刚断断续续地解释完我的品牌策略，不知道大家是否理解了。