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上周有个客人问我：“行业竞争五力模型是什么来着？”嘿，这个问题简单，我给你科普一下。
行业竞争五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，主要用于分析一个行业内的竞争态势。这五力分别是：
1. 行业竞争者之间的竞争：这个说的是行业内不同的公司之间的竞争，比如你卖手机，小米、华为也在卖，大家都在抢市场份额。
2. 潜在进入者的威胁：这个就是说新进入者对现有行业的威胁。比如说，以前手机市场只有苹果、三星，现在华为、小米也进来了，潜在进入者的威胁就大了。
3. 替代品的威胁：这个指的是其他产品或服务可能替代现有产品或服务的情况。比如，现在很多人用微信、支付宝支付，替代了传统的现金支付。
4. 供应商的议价能力：这个是指供应商的强大程度，如果供应商很强大，比如你做服装生意，布料供应商很强势，那你的成本就上不去。
5. 购买者的议价能力：这个是指消费者或者购买方的强大程度。比如，你卖电脑，如果消费者对电脑很懂，议价能力就强，可能压低价格。
这个模型可以帮助企业了解自己所在行业的竞争环境，从而制定相应的策略。不过，这个模型也不是万能的，有时候行业的特点和环境变化很快，模型可能就不太适用了。反正你看着办，这只是一个分析工具嘛。我还在想这个问题，行业竞争真是个复杂的话题。