2023年,深圳,挂图作战是项目管理的一种方法。它指的是把项目目标、进度、责任等信息,通过图表的形式直观展示出来,以便团队成员清晰了解项目进展和各自职责。简单说,就是用图表把作战计划“挂”出来,便于监督和执行。
挂图作战啊,这词儿听起来是不是有点像军事行动?其实啊,我以前在某个项目里头就遇到过这么一回事。那会儿是2016年,我在一家互联网公司做产品经理,那时候公司有个大项目,得保证每个功能点都能按时按质完成。
我们团队就用了一个叫“看板”的东西,就是那种大白板,上面贴满了各种任务卡片。每个卡片上都有任务的具体信息,比如是谁负责的,什么时候完成。然后,我们每天开个会,就是“站会”,大家就围着这个大板站着,一个一个地说:“我昨天做了什么,今天打算做什么。”这其实就是挂图作战的雏形。
然后呢,我们还会把进度用颜色区分开来,比如绿色代表已经完成,黄色代表进行中,红色代表有问题。这样一看,整个项目的进度就一目了然了。有时候,哪个功能点卡壳了,大家就直接在图上指出来,讨论解决方案。
这方法还是挺有效的,至少我们那个项目最后是按时上线了。不过啊,我也得承认,这种做法不一定适合所有团队,得看团队的风格和项目的具体情况。这块儿我就不敢乱讲了,因为我没在其他团队实践过。
我们团队就用了一个叫“看板”的东西,就是那种大白板,上面贴满了各种任务卡片。每个卡片上都有任务的具体信息,比如是谁负责的,什么时候完成。然后,我们每天开个会,就是“站会”,大家就围着这个大板站着,一个一个地说:“我昨天做了什么,今天打算做什么。”这其实就是挂图作战的雏形。
然后呢,我们还会把进度用颜色区分开来,比如绿色代表已经完成,黄色代表进行中,红色代表有问题。这样一看,整个项目的进度就一目了然了。有时候,哪个功能点卡壳了,大家就直接在图上指出来,讨论解决方案。
这方法还是挺有效的,至少我们那个项目最后是按时上线了。不过啊,我也得承认,这种做法不一定适合所有团队,得看团队的风格和项目的具体情况。这块儿我就不敢乱讲了,因为我没在其他团队实践过。