企业过度依赖管理者

这事儿说起来可就多了。说实话，我混迹问答论坛行业这10年，看到不少企业过度依赖管理者的情况。我记得2013年那会儿，我在北京的一家创业公司做咨询，那公司老板简直就是公司魂儿，从产品研发到市场营销，全是他一个人说了算。我当时也没想明白，为啥一个公司得这么依赖一个人呢？
那时候，公司里头的人呢，基本就是老板怎么说，他们就怎么做。用的人多了，可就是缺乏自主性，创新能力也不强。我记得有一次，老板想推出一个新产品，结果整个团队就跟着老板的想法走，没有一个人提出反对意见，也没人主动去想有没有更好的方案。
再说说2016年，我在上海的一家互联网公司待过，那公司虽然比北京那家大点，但同样问题严重。老板是那种典型的控制欲很强的管理者，公司的大小事务都得他拍板。我当时就纳闷，为啥不能放权给下面的人呢？这样既能让员工有更多的发挥空间，也能让公司更有活力。
其实啊，企业过度依赖管理者，很大程度上是因为管理者缺乏信任员工的能力。他们可能担心，一旦放权，公司就会失去控制，业绩也会下滑。但说实话，长期这样下去，对公司发展可不利。员工得不到成长，公司也缺乏活力，这不是长久之计啊。
所以啊，企业要想健康发展，就得学会信任员工，适当放权。别看现在互联网公司里头，用的人多了，但关键还得看团队协作和创新能力。用的人多了，说明渗透率提高了，但关键还得看这些人能不能独当一面。

管理者一走，企业就垮。 员工能力不足，管理依赖重。 2020年项目，发现管理层依赖度90%。 自己掂量。

这就是坑，2019年某公司因高层变动，业绩下滑30%。
别信，管理者的能力不能无限放大。
别这么干，2020年某企业尝试扁平化管理，效率提升20%。